1991年，王伯祥从寿光卸任，前往潍坊担任副市长时，竟将院子里剩余的蜂窝煤和木柴，都装上车，作为大官，他这么穷吗？

改革开放的激荡岁月中，王伯祥作为山东寿光的县委书记，他的足迹和努力深刻地印记在了这片充满希望的土地上。

王伯祥上任之初，面对的是一片求变的呼声和发展的渴望。寿光县大部分地区是低效的荒地，经济发展滞后，农民生活困顿，急需一场深刻的变革。王伯祥深知，要想真正改变寿光的面貌，必须要有一次大的突破。于是，他决定从推动农业现代化做起，将寿光建设成为一个农业强县。

首先，王伯祥注重蔬菜产业的发展，他推动了蔬菜产业化的战略。在他的推动下，寿光不仅种植了大量高效益的蔬菜，还引进了冬暖式大棚技术，让蔬菜全年都能稳定供应，极大地提高了农产品的市场竞争力。

为了解决销路问题，王伯祥又着手建设了全国规模最大的蔬菜批发市场。

此外，王伯祥对寿北的开发可谓是历史性的壮举。寿北占据了寿光县总面积的60%，是一片贫瘠的荒地。在王伯祥的领导下，寿北开发成为了一次示范性的大会战，通过大规模的土地整治和水利建设，将这片不毛之地转变为富饶的农田。

在寿北开发期间，他要求所有党员和党组织积极参与到开发中来，将工地变成了一个党建和实践的大熔炉。他本人也住进了草棚，与工人同吃同住，亲身参与到艰苦的劳动中，这种身体力行的作风深受群众的敬佩。

通过这些具体行动，王伯祥不仅改善了寿光的经济条件，更重要的是，他提升了农民的生活水平，使之从根本上摆脱了贫困，走上了富裕的道路。他的努力和成就，在2018年改革开放40周年大会上得到了全国的认可，被评为改革先锋人物之一。

20世纪80年代末期，中国正处于经济结构的重大转型期，计划经济向市场经济的过渡带来了许多挑战与机遇。寿光县在这一时期迎来了其农业发展的重大突破，特别是在蔬菜产业的发展上，这一转变主要得益于当地领导人的前瞻性思考和创新实践。

1986年，王伯祥被任命为寿光县委书记，他上任之初便将发展蔬菜市场定为经济发展的重点。在当时的中国，提及“市场经济”尚属敏感，因为计划经济的影响尚未完全消退。面对市场经济可能带来的风险和挑战，王伯祥书记坚定表示：“百姓最重要！如果真有什么责任，由我一人承担。”

在王伯祥的推动下，寿光县开始建设蔬菜批发市场。从最初的20亩地发展到如今的庞大农产品物流园区，蔬菜种植面积也从初始的数万亩迅速扩展到60万亩。随着市场的不断扩大和设施的完善，寿光不仅成为了中国重要的蔬菜生产基地，其影响力更是扩展到了全国乃至国际市场。到了2011年，寿光成功发布了“中国·寿光蔬菜价格指数”。

与此同时，王乐义在三元朱村的实践也为寿光的蔬菜产业发展注入了新的活力。1989年冬天，他带领本村17名党员成功建立了17个冬暖式大棚，这些大棚有效地解决了冬季蔬菜生产的问题，保证了蔬菜的全年供应。其成果引起了王伯祥的注意，他随即提出将这一模式推广至全县，确保蔬菜生产的持续性和稳定性。

王乐义和王伯祥两位领导人的合作，体现了他们共同的目标——为民服务。通过他们的共同努力，寿光县不仅在蔬菜产业取得了显著成就，同时也为当地居民提供了大量的就业机会和稳定的收入来源。王伯祥离任时，寿光已拥有33万多个年均收入超过2万元的蔬菜大棚，为当地经济的发展和民生改善做出了重要贡献。

1989年，当地的农业模式正经历着一场革命性的变革。王伯祥面对的是一个典型的农业县——寿光，该县的工业基础薄弱，经济发展滞后。在他任内，寿光县的工业产值和税收曾一度在潍坊市的县市区中排名倒数第三。这一现实让王伯祥深感危机，他决心通过推动新的农业技术，特别是冬暖式大棚，来提振寿光的经济。

1989年，王乐义和其他三元朱村的党员们在推行这项计划时，面临了巨大的社会压力和风险——他们必须砍掉36亩即将成熟的玉米田来建设大棚。这在当时是一项极具争议的决策，甚至可能导致他们面临法律风险。

王伯祥的领导风格是实事求是、敢于担当。在他看来，只有真正能够产生效益和产量的项目才是有价值的。这种态度在他处理当时一个乡镇党委书记报告建800个质量不合格大棚的事件时表现得淋漓尽致。王伯祥坚决要求将这些不合格的大棚全部重建。

王伯祥的治县理念也体现在他对待下属和人才的方式上。他重视能力和品德，而不是单纯的顺从。这一点从他对王荣之的重用中可以看出，尽管王荣之曾与他有过激烈的争论，但王伯祥欣赏其独立思考的能力和为民着想的精神，最终提拔他为县供销社副主任。

在推动寿光农业发展的同时，王伯祥个人的生活十分简朴。尽管他帮助寿光实现了农业的巨大飞跃，但他和家人一直住在简陋的平房中。即使在他调任潍坊市副市长时，王伯祥搬家时的行囊也异常朴素，这种朴素的生活方式和高度的责任感使他深受人们的尊敬。